繼今年4月亮劍慕尼黑之后，全球工程機械巨頭再次論劍上海灘，中國工程機械領軍企業(yè)徐工集團以“匠心 為你智造”為參展主題。王民董事長在行業(yè)率先提出“技術領先，用不毀”的金標準，進一步彰顯了中國制造企業(yè)換擋升級，比肩世界一流的魄力和勇氣。多年來，徐工海外營銷網絡覆蓋五大洲。年出口萬臺主機到176個國家，巴西、俄羅斯、澳洲、中亞、中東等市場，占有率居國際品牌前三位。

　　2016年，徐工集團牽手阿里、華為、中國電信共同打造徐工工業(yè)云，借助包容性極強的云平臺，海量數據將被充分分享，全球智慧在這個平臺上融通、融合，更多不可能將被一次次挑戰(zhàn)、改寫。

記者：王總您好，每年平均見您一次，每次都有新的變化，我剛才走到展廳的時候，有一個感受，我覺得來參展的人的表情，他們談的內容，他們的動作表情，還有我看了一組數據，關于中國工程機械協(xié)會發(fā)的一個數據。我自己的體會就是溫和、復蘇，我不知道您對這個行業(yè)是一種什么樣的體會？

　　王民：我首先說這個行業(yè)，是一個非常有前途的行業(yè)。盡管這幾年有些下行，但是這個行業(yè)在激烈的市場競爭當中，都在進步。凡是能夠堅持下來，又不斷地創(chuàng)新和改革的，而且有發(fā)展的。所以當市場，大家感覺到，稍微舒服一點，好一點的時候，能夠得到更大份額的就是那些，這幾年能夠堅持在技術創(chuàng)新、在國際化戰(zhàn)略的實施上，做得好的企業(yè)。

　　我對這個行業(yè)在國際市場上面將來會有更突出的表現，我對這方面是很看好的。

　　記者：如果是從行業(yè)的自然淘汰來看，8年一個輪回。從2008年到現在2016年，我可以用溫和復蘇來形容現在的狀態(tài)嗎？您有沒有自己的定義？

　　王民：其實與當年那個量來講，遠遠沒有達到。大家感覺到好了一點，因為過了很長時間的冬天了，突然暖和一點了，大家都比較舒服一點了，但是并不是每個企業(yè)都是舒服的。我剛才講了，機遇還是給有準備的，做得好的企業(yè)。

　　記者：是的，其實我也注意到還是有一些問題的。比如說過度的競爭，比如說遺留的庫存的問題，應收賬款的問題，甚至是洗牌的問題，您覺得這些困難還在？

　　王民：應該說這幾年，絕大多數企業(yè)都在“去庫存”，都在回收自己的應收賬款，都在注意增長的質量。凡是不注意這個的，這個企業(yè)就活不下去了。所以說盡管有些競爭，現在競爭的差距已經出來了。比如說徐工的很多主導產品，客戶就講，你可以比它高個幾萬，甚至十幾萬，但是我不希望高得太高了，我聽到這個很高興。就是不簡單地，客戶說你有，他也有，那我不買你的，我買他的，他的比你還便宜，現在不是這樣的。他要看你是不是更好，更可靠。這個品牌在他心目當中是什么位置，客戶心中已經有了。

　　記者：我每次見您是在北京見，現在是在上海。那每次在經過三元橋的時候，我知道咱們三元橋的那個主體，咱們就是被稱為世界第一吊，四千噸的那個起重機是用的我們徐工的，我想問的是剛才我聽到的那兩位，就是您的徐工高管，講到“金標準”的問題，您在困難這么多年，為什么到2016提出這么個標準并且實施了？

　　王民：實際我回去思考了這個事情。實際上中國工程機械行業(yè)已經解決了有無的問題，現在是從弱到強的問題，現在就是中低端上中高端的問題。

　　企業(yè)注重技術創(chuàng)新、注重產品的可靠性、注重用戶的滿意度，這個已經做了很多年，提出這個金標準實際上我們在理念上的創(chuàng)新，總結徐工過去幾十年走的道路。徐工應該在世界工程機械行業(yè)上有自己的經營理念、有自己的行為法則、有自己的標準，這就是和世界最先進的標準在一條線上。甚至在有些產品上要超過他們。這樣，中國的工程機械才真正能夠不管風吹浪打都能有增長。因為我們過去在中高端市場上欠缺這一塊，長期拱手相讓給一些老牌的跨國公司，大家在中低端的在那里揚揚自得，自滿自足。正是因為經濟下行才使得大家清醒，我想一個真正的企業(yè)家要想自己的企業(yè)作為一個可持續(xù)發(fā)展的百年老店，恐怕這個“技術領先，用不毀”是中國企業(yè)目前最需要解決的大問題。這樣才能使得中國貨，不光中國人喜歡，外國客戶發(fā)自內心的喜歡，這樣中國的企業(yè)就真的成功了。